聚力煥新 數(shù)智前行丨嘉耐股份數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
2026-09-02
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為加速企業(yè)智能制造升級(jí)、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，8 月 29 日，嘉耐股份數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目宣貫大會(huì)在中特嘉耐研究院報(bào)告廳隆重舉行，在司全體中高層管理人員、項(xiàng)目組成員及合作伙伴東方申信代表共同參會(huì)。
01 宣貫啟幕?明確議程
本次啟動(dòng)會(huì)由副總經(jīng)理?xiàng)钫曛鞒郑瑫?huì)議伊始，楊總首先對(duì)本次數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目的背景與戰(zhàn)略意義進(jìn)行了系統(tǒng)性闡釋，為本次宣貫會(huì)的有序推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。
02 實(shí)力交底?承諾護(hù)航
會(huì)上，東方申信項(xiàng)目經(jīng)理呂慧超首先介紹了公司在制造領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列成熟落地案例，系統(tǒng)匯報(bào)了在項(xiàng)目前期深度調(diào)研與現(xiàn)狀診斷的成果，同時(shí)圍繞本次項(xiàng)目的全周期實(shí)施路徑、階段節(jié)點(diǎn)與核心交付內(nèi)容作出詳細(xì)規(guī)劃說明。
東方申信副總經(jīng)理梅軍代表團(tuán)隊(duì)鄭重作出三項(xiàng)服務(wù)承諾：一是始終堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，錨定實(shí)際需求；二是嚴(yán)格嚴(yán)守項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，保障落地質(zhì)量；三是全面強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好全周期支撐。
03 動(dòng)員鼓舞?凝聚共識(shí)
總經(jīng)理王東作動(dòng)員講話。他指出，數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)必須長(zhǎng)期錨定的核心戰(zhàn)略方向，盡管公司多年前便已啟動(dòng)相關(guān)布局，但仍存在 “建設(shè)覆蓋不徹底、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定” 等短板，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)招標(biāo)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加之當(dāng)前下游核心客戶對(duì)合作供應(yīng)商的數(shù)字化能力提出了全新的硬性要求，這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)已不再是企業(yè)發(fā)展的 “可選項(xiàng)”，而是我們躋身優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈體系、守住生存發(fā)展基本盤的 “必答題”。
04 現(xiàn)場(chǎng)簽約?共啟新程
董事長(zhǎng)與各條線負(fù)責(zé)人簽訂分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書
嘉耐股份代表?xiàng)钫昱c東方申信代表梅軍，簽署數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書
05 錨定方向?聚力攻堅(jiān)
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)黃振球作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司信息化建設(shè)水平已滯后于整體發(fā)展節(jié)奏，數(shù)字化改革迫在眉睫，全體人員要充分認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重要性。圍繞下一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的落地推進(jìn)，董事長(zhǎng)明確提出三點(diǎn)硬性要求：一是必須按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，各部門要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)項(xiàng)目既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通力協(xié)作配合項(xiàng)目組推進(jìn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁被動(dòng)等待、拖延滯后，確保每一項(xiàng)任務(wù)落地見效；二是項(xiàng)目全程執(zhí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立 “責(zé)任到人、閉環(huán)管理” 的全流程管控體系，以剛性約束保障項(xiàng)目推進(jìn)效率；三是全體人員要以堅(jiān)定的改革決心、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，錨定轉(zhuǎn)型目標(biāo)不松勁，在實(shí)踐中探索路徑、在攻堅(jiān)中實(shí)現(xiàn)突破，共同推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得看得見、摸得著的實(shí)質(zhì)性成果，為企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的全新動(dòng)能。
